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项目经理表达能力如何够用?

文章来源:未知    时间:2019-10-06 17:25

  

  古往今来,地球妈妈用甘甜的乳汁哺育了无数代子孙。原来的她被小辈们装饰得楚楚动人。可是,现在人类为了自身的利益,将她折磨得天昏地暗。人类只有一个地球;而地球正面临着严峻的环境危机。“救救地球”已成为世界各国人民最强烈的呼声。

  

  (十四)加强电力应急队伍建设。各单位要进一步明确和落实法定代表人负责制和安全生产主体责任,确定专(兼)职的工作人员或机构,加强电力应急队伍建设,改善技术装备,强化培训和演练,提高应急处置、抢险和救援能力。要建立电力应急专家队伍,充分发挥专家学者的专业特长和技术优势,指导应急管理工作。

  表达能力又叫做表现能力或显示能力,它是指一个人把自己的思想、情感、想法和意图等,用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来,并善于让他人理解、体会和掌握。

  学一点逻辑思维知识,能提高表达能力,提高工作效率,对日常生活也大有帮助。整理了一下,把我领悟到的一些思维方法,结合实际应用,写出来和大家分享。

  这三点代表的意思在不同的情景有不同的解读,在后面的文章会按实际情况逐一解释,现在先笼统地理解为:论点(最终目的是什么)、结论(论点的结果是什么)、 理由(结论的原因是什么)。

  你和朋友聊天,你对朋友说“最近有不少客户打电话来投诉我们公司的产品质量变差了。”这时朋友的反应可能只会笑笑说:“我们也经常接到这样的电话呢。”

  2. 员工汇报项目的目的是已经找到解决方案需要批准呢,还是员工解决不了需要我提供协助?

  “最近有客户投诉公司某产品的质量变差了,我想请示一下应急方案。我建议把质量差的产品进行回收,理由是,经过核查,那些有问题的产品是因为上段时间XX生产线的机器出现故障导致的。由于质量问题严重,且受影响的用户比较多,为避免影响公司形象受损,建议联系客户回收。”

  这样的汇报方法完整,有条理,老总能马上根据情况作出判断和指示,问题的处理效率大大提升了。而作为员工在发现问题时,也应该学会独立思考,提出方案,而不仅仅只是汇报。

  很多时候我们在做项目报告或方案书时,常常面对大量零碎的信息,往往让人无从下手。

  在整理思维的时候是从下往上走,但在真正书写的时候多数会从上往下写,也就是结论在先,理由(信息)在后。以上用金字塔图来表达,会更容易理解。可以避免了信息量过大时让读者失去了阅读的耐性。

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