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新社工刚到一个项目

文章来源:未知    时间:2019-10-05 11:47

  

  写项目书的社工不是执行项目的社工,项目社工换人了……项目运作过程中,这样的事故难免发生。新社工刚到一个项目,怎么快速有效的解读项目呢?我总结成“一问二看三联四理”。

  项目的购买方是谁?购买这类型项目的出发点是为了服务什么人群、为了改善/解决什么样的社会问题?

  例如,针对社区书院项目,购买方是文明办,对社区书院的功能定位是:“将社区书院建设成“有品质、有特色、有活力、有实效”的精神文化阵地,打造成厦门市基层社区治理的展示平台、文化建设和以德治市的基础性平台。”

  这本质上是要求社区书院创新社区治理方式,带动居民参与,建设有共同文化认同的社区。

  

  及时跟原社工交接好原有的工作材料、社区关系、项目进度等事宜,主动要求原社工带领去拜访社区书记两委等关键人物。

  受限于机构交接文书,可能有些事宜没有罗列的那么清楚,但是新社工需要快速消化所交接的工作材料,对不理解的地方主动提出来,对含糊的地方要求原社工补充完整,尽量做到就算项目换人,但是项目顶层设计、项目进度依然能够照常运作下去。

  一方面,新社工要根据原社工提供的关键人物(社区两委、镇街对接人、服务对象、居民代表、社团骨干、志愿者骨干、重要合作方),及时去拜访,沟通项目社工的更换不影响原有的互动和合作,做好关系维护。

  另一方面,要听听他们心里对项目的评价、他们对项目的期待、他们的需求有无变化,将案头的材料变成生动的人物表达储存进大脑。

  新社工可以结合项目方案书、原社工对项目的规划、项目购买方的要求、服务对象的需求、社区关键人物的想法,带着项目团队再次梳理项目,明确项目目标、项目重点工作,借助思维导图做规划,制作大事记图、甘特图等,做好项目的下一步打算。

  值得注意的是,在做项目的任务包拆解、任务包的活动化拆解时,注意检查任务包和活动都要能够回应项目目标,透过它们的完成能够实现项目目标。

  对项目的解读需要口到眼到手到心到,运作项目也是如此。愿每一位社工人都不忘初心、坚守使命,在自己的岗位上发光发热!

  新社工刚到一个项目,怎么快速有效的解读项目呢?用小妙招“一问二看三联四理”试试~返回搜狐,查看更多

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