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能源化工有限公司清洁文明生产活动实施方案

文章来源:未知    时间:2019-10-01 12:57

  

  能源化工有限公司清洁文明生产活动实施方案_电子/电路_工程科技_专业资料。能源化工有限公司清洁文明生产活动实施方案 为了加强公司现场管理工作,营造清洁文明生产的良好氛围, 改善员工的工作环境,提升企业形象,确保生产安全、稳定、优质、 高效运行,特制订本实施方案。 一、 活

  能源化工有限公司清洁文明生产活动实施方案 为了加强公司现场管理工作,营造清洁文明生产的良好氛围, 改善员工的工作环境,提升企业形象,确保生产安全、稳定、优质、 高效运行,特制订本实施方案。 一、 活动目标 通过逐步建立和实施清洁文明生产标准, 定期对公司所辖区域清 洁文明生产现状进行检查、整改和绩效评价,建立起持续、有效的工 作机制,创造一个整洁、干净、优美的生产和工作环境,实现清洁文 明生产标准化。 二、 组织机构及职责 1、 公司设置“清洁文明生产”活动领导小组作为活动工作的领 导机构。 (1) 领导小组组成: 领导小组组长: 领导小组成员: (2) 领导小组主要职责 提出“清洁文明生产”活动的总体要求,审批“清洁文明生产” 活动实施方案,指导、组织、监督“清洁文明生产”活动的实施,审 定检查考核结果,并对活动中提出的异议进行仲裁。 2、 公司 “清洁文明生产”活动领导小组下设工作小组,作为 “清洁文明生产” 活动组织实施的机构, 工作小组的日常办公室设在 生产部。 -1- 工作小组组长: 工作小组副组长: 工作小组成员由生产部、安环部、设备部、企管部、电仪中心、 分析检测中心等专业管理人员组成。 主要职责: (1) 负责“清洁文明生产”活动的组织实施、检查考核和达标 评比工作; (2) 负责 “清洁文明生产” 活动中对工业污染源全面达标状况、 安全管理状况进行监督检查; (3) 负责“清洁文明生产”活动中对设备包机责任制的落实、 设备维护保养和完好状态、 动静密封点的泄漏状况进行监督检查, 以 及对电气、仪表、计量设备的维护保养状况进行监督、检查; (4) 负责“清洁文明生产”活动中对环境卫生、定置摆放、文 明生产、员工行为等现象进行监督检查;对安全、生产、设备、质量 管理活动的运行情况进行监督检查; (5) 通过开展“清洁文明生产”活动,对生产计划、工艺指标、 物料消耗、运行成本、产品质量目标的完成提供保障。 3、 各部门和生产中心职责 (1) 负责管辖范围内“清洁文明生产”活动管理标准的宣贯、 实施和达标管理工作,确保生产安全、工艺稳定、设备安全完好、无 环境污染; (2) 负责管辖范围内安全责任制、生产责任制、质量责任制、 设备包机责任制、交接班制度和巡回检查制度的贯彻落实; -2- (3) 负责所管辖区的环境卫生、定置摆放、劳动纪律、工艺纪 律的管理工作,以及员工素质的提升工作; (4) 负责不符合项的纠错整改工作。 三、 组织实施 1、 “清洁文明生产” 活动工作小组的各职能部门必须根据自身 的管理职责和范围制订“清洁文明生产”活动管理标准(现行管理标 准详见附件:1~5) ,并随活动的开展不断完善和提高管理标准。 2、 各部门和生产中心要依据“清洁文明生产”活动管理标准做 好内部宣贯工作,提高认识,制订措施,统一行动,确保“清洁文明 生产”尽快达到现行标准。 3、 各部门和各生产中心应分级落实“清洁文明生产”活动的管 理责任,明确分工,并通过自检自查不断提升“清洁文明生产”活动 的管理水平。 4、 公司“清洁文明生产”活动的达标验收工作将在活动具备一 定基础、达到一定水平后启动。 5、 公司“清洁文明生产”活动是一项长期的现场管理工作,并 随着现场管理水平的提升, 不断改进和提高管理标准。 对于改进和提 高后的管理标准, 各部门和中心必须组织员工重新达标, 以实现现场 管理的持续改进。 四、 检查 1、 “清洁文明生产” 活动的采取每周进行一次综合性的联合检 查, 检查内容主要包括 “综合管理、 生产工艺及质量管理、 设备管理、 电气仪表及计量管理、QHSE 管理”等五个方面,由工作小组根据现 -3- 场管理的突出问题可采取选择管理重点内容进行检查。 2、 检查人员按照“清洁文明生产”活动管理标准(可根据管理 需要另附管理标准) 逐项对照检查打分, 检查结束后应立即汇总审议 检查得分,并公开通报检查情况和奖罚结果,月终兑现考核结果。 3、 检查人员对检查出的问题以书面形式通知相关部门或生产 中心限期整改,并对整改情况进行跟踪验证。 4、 对于没有按期整改或不认真整改的部门或中心, “清洁文明 生产” 工作小组将在下一次检查时加倍扣罚, 并追究该部门或中心领 导的责任。 五、 考核 1、 公司将“清洁文明生产”活动的考核纳入月度考核、年度考 核一并考核兑现。 2、 “清洁文明生产”活动实行百分制考核,其中“综合管理、 生产工艺及质量管理、设备管理、电气仪表及计量管理、QHSE 管理” 等五个方面的内容权重各为 20 分。 3、 对于各部门和中心员工,每月从各部门月度奖金中拿出 300 元/人作为“清洁文明生产”活动奖,进行考核分配;对于各部门和 中心经理和副经理, 每月从其工资中拿出 3000 元/人进行考核, 扣发 的部分年终不再返回;各部门或中心达标后可给予一次性的奖励。 4、 对于部门或中心员工的奖罚标准: (1) 排名前三名且得分在 90 分及以上的部门和中心兑现 300 元/人活动奖,并分别按照 50 元/人、30 元/人、20 元/人进行奖励; (2) 得分在 80 分~89 之间的部门和中心兑现 300 元/人活动奖; -4- (3) 得分在 70 分~79 之间的部门和中心扣罚 100 元/人; (4) 得分在 60 分~69 之间的部门和中心扣罚 200 元/人; (5) 得分在 60 分以下的部门和中心不兑现活动奖。 5、 对于部门或中心经理和副经理的奖罚标准: (1) 排名前三名且得分在 90 分及以上的部门和中心经理和副 经理兑现 3000 元/人活动奖,分别按照 1000 元/人、800 元/人、500 元/人进行奖励; (2) 排名后三名且得分在 80 分以下的部门和中心经理和副经 理分别扣罚 800 元/人扣罚 3000 元/人扣罚 3000 元/人。 6、 工作小组建立“清洁文明生产”上水平积分管理台账,并以 此作为“清洁文明生产”活动标杆评

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