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中国电力新闻网

文章来源:未知    时间:2019-04-05 04:46

  

  本网讯 通讯员 朱丽婷 报道 近日,华电喀什公司30名三期生产准备人员开始了在华北电力大学为期两个月的主机集控运行集中培训。首批三期生产准备人员“回炉再造”培训,标志着喀什公司三期生产准备培训工作拉开了序幕。

  一个国家的经济发展遵循“电力先行”,而一个企业的发展则要遵循“人才先行”。喀什公司深刻认识到这一点,公司领导高度重视,总经理、党委副书记杨其恒对人才培训提出要求:要高度重视,精心准备,坚持高标准、严要求,创新组织形式,确保集中培训取得实效。

  自2010年年初,三期生产准备培训就成为喀什公司培训工作的重点之一,喀什公司人资部在抓日常培训的同时,组织人员积极咨询、联系各大院校及同(接近)类型电厂相关培训负责人对三期扩建工程的生产准备人员的培训工作进行商榷,同时学习乌热电及昌三等兄弟公司的先进经验的基础上,结合公司发展的实际情况,形成了“改变心智,转换角色、创新培训、实现蜕变”的培训思路,制定了详细的生产准备培训实施方案及措施,根据工程进度情况编制的人员培训实施进度表,做到未雨绸缪。

  培训课程的设计与安排关系到最终的培训效果,喀什公司在这方面狠下功夫,力求为员工安排出一套针对性强、实战性高、最合理、最科学的培训课程。

  本次培训方案是由华北电力大学教授根据喀什公司三期2×350MW超临界发电机组量身打造,课程期间主要学习主机的集控运行、管理、调试、维护等方面的知识,资深专家根据进行设备故障与诊断技术、电厂机炉重大事故预防、分析与处理等专题讲座,在培训后期安排仿真机进行模拟操作,提高实操能力。

  华北电院培训课程将结合实际,以实用型课程为主,有针对性地进行集控运行人员的培训,重点培养员工的分析和解决实际工作问题的能力,以满足生产运行的需要。

  培训是投资,这一点已成为共识。统计数据表明:对员工培训投资1元,可以创造50元的回报。对于企业来说,很难获得精确的财务数据来计算每个培训的收益,但企业的收益和培训之间毫无疑问有着明确的逻辑关系:培训在一定程度上投入了资金和资源,但通过培训以后,可以看到的结果是员工的素质得到了提高,企业的形象得到了提升,内部管理的成本减少了,效率提高了,效益得到进一步提升,这就是培训给企业带来的回报。

  近年来,喀什公司不断加大培训的资金投入力度,为员工创造更多,更好的学习机会。公司陆续为员工重新装修了培训教室,配备全新的投影仪、课桌等培训设施,为员工的培训创造了良好的学习环境,并积极联系给培训中心组织员工参加各项培训,以提高员工素质。

  喀什公司此次不惜重金外送30名优秀员工到华北电院进行理论培训,就是为了提升员工的综合素质和工作能力,从而进一步保证三期工程建设的“人才先行”。

  培训是企业发展的助推器,是激励员工、发展员工的一把利器。喀什公司将竭尽全力用好这把利器,最大化地发挥其效用,为三期扩建工程及喀什公司“大发展”提供有力的人才保障。

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