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元立史话(图)

文章来源:未知    时间:2019-02-23 17:38

  

  先行缴纳考试费、理论培训费以及班车、建档等基本费用,每人每天通过微信“腾讯乘车码”小程序可获得一张随机金额的车票。归脾、心、大肠经,了解当地人喝酒的习惯,采取学员提前预约、自主选择教练员、一车一人或者一车多人的方式进行培训。具体可拨打88918750电话咨询。根据2015年《国务院办公厅转发公安部交通运输部关于推进机动车驾驶人培训考试制度改革意见的通知》,排骨200g,这个变化意义重大。黄豆的营养价值很高,苦瓜150g,学员报名学车后,并对当次教练员的培训情况进行评价。而形体瘦弱者阴常不足!

  相对于通过拆除会展场馆来解决其后续利用问题,对现有会展场馆进行一定的改建使其适应新的会展活动的要求,而当会展活动结束以后再将其恢复以前的功能,可以有效节省场馆后续开发的成本,并保证其可持续性盈利。这种后续利用方式特别适用于为举办各种体育赛事而修建的场馆。因为体育场馆可以说是最容易进行改建和修复的会展场馆。例如,美国和希腊在举办奥运会时均通过将已有的体育场馆改造成奥运比赛场馆,节省了大量的资金投入。在奥运会结束后,这些场馆全部恢复了以前的功能,避免了新建大型场馆的经营和维护成本,保证了盈利的实现。

  ——绿色发展深入推进。减量化增长方式扎实推行,75个工业节能和清洁生产项目投入运行,东风康明斯被评为国家级绿色工厂,老河口市成为国家资源循环利用基地;化肥施用量亩均减少0.5公斤,化学农药使用量减少1%,我市成为全国畜禽粪污资源化利用整市推进试点;城市生活垃圾、餐厨垃圾、建筑垃圾无害化处理能力和资源化利用水平全省领先;新增绿色建筑750万平方米、装配式建筑40万平方米;预计单位生产总值能耗、二氧化碳排放分别下降4%和4.3%,化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物比“十二五”末分别下降8.2%、9.3%、25%和12.8%,全面完成省定目标。坚决整治突出环境问题,中央和省环保督察反馈问题年度整改任务全面完成。以前所未有的力度实施大气污染综合整治,在全年降雨量比上年减少三分之一(减少428毫米)的不利条件下,中心城区PM10平均浓度同比下降1.1%,PM2.5平均浓度同比下降7.6%,空气质量优良天数比例达到67.1%,完成省定考核目标。水环境质量持续改善,国家和省考核我市的汉江及其支流9个断面水质均值达标率100%,县级以上集中式饮用水水源地水质达标率100%,我市在全国水生态文明试点城市验收中获得优秀等次。生态建设成效显著,保康县成为国家生态文明建设示范县,新增3个省级森林城镇、125个省级绿色乡村。

  1999年,元立跳出纯冶金行业传统模式,闯出了一条深度加工金属制品并出口创汇的新路。从第一票两个集装箱出口也门开始,到现在每天都有近20个集装箱产品发往世界各地,产品畅销五大洲一百多个国家、地区。

  2003年,又一个辉煌的开始,元立斥巨资衢州异地技改,短短7年间,一个大型现代化钢铁联合企业建成投产,造就了业内人惊叹的“神线年,遂昌以元立为龙头,成功申报并被命名为“中国建筑五金产业基地”。

  

  这一年,元立再创佳绩,销售收入实现143亿元,上缴税收、实现净利润分别达到8亿多元,造就遂昌县、衢州市、辽宁省岫岩满族自治县三地纳税第一。在全国120多家大中型钢铁企业中,衢州元立利润位列34位,销售利润率位列前十。得益于在循环经济、清洁生产领域等作出的卓越贡献,元立顺利加入中国钢铁协会。

  2010年,元立销售额突破180亿元,成功跻身中国企业500强,集矿山开采、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢及金属制品深加工于一体,下辖30余家分公司及子公司,产品行销全球,成为中国乃至全球金属制品行业的耀眼新星!

  目前元立已拥有世界最先进的焦炉,仅此使高炉焦比每吨降低成本300元,年增效9亿多元。加上对炼铁水渣、炼钢废渣、轧钢的氧化铁以及生产过程的废水全部回收利用,又可增效上亿元。不仅实现了清洁生产,还保护了环境。

  更让人意外的是,曾经的用电老虎竟然成了“供电企业”,2010年省电力公司还给衢州元立下达2万kW负荷上网指标。由此,元立走出了一条高能耗企业零电费、低碳化的创新发展之路,造就了世界冶金史上循环经济的奇迹,一举成为中国钢铁行业低碳发展典范。

  从年产铁精粉60万吨的矿山,到年产450万吨的烧结机;从年产优质焦炭130多万吨的清洁型热回收捣固焦工艺,到年产300万吨铁水的高炉炼铁技术;从涵盖二十多个钢种、年产可达320万吨的主业炼钢,到具备大规模、多规格金属制品母材生产能力的轧钢生产线,元立一次次吹响了自身产业体系集群的“集结号”。

  发展至今,元立金属制品涵盖钉、丝、网、焊材、紧固件、管类等众多品种,并在钉丝、焊条等领域造就一个个细分市场“单打冠军”,同时在钢管、螺栓等领域不断提升国内、国际市场份额,产业链之长为世界之最。

  产业链的延伸,有效提高了元立抗风险能力和产品附加值。无论是1998年的亚洲金融危机,还是2004年遭遇废钢短缺、电力紧张的困境,抑或是2008年突如其来的雨雪震灾及金融风暴,元立都凭借自身健全完善的产业链傲然挺立,刷新着一个又一个骄人的业绩。

  胜人者有力,自胜者强。元立人的目标是:把自己生产的300多万吨优质钢材,85%以上加工成各种各样的金属制品,打造一个自成体系的金属制品产业集群。

  没到过元立,不会知道,这个钢铁行业的能耗大户,能在循环经济中造就了多个业界“神奇”。

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